Tungkol sa Pagsasanay sa Staff ng KOYO

Upang maunawaan ng lahat ng empleyado ng kumpanya ang mga kasanayan at kaalaman sa trabaho, at mapabuti ang propesyonalismo ng trabaho.Noong Marso 1, nag-organisa ang KOYO Elevator ng fire drill para sa lahat ng staff at matagumpay itong natapos.

Alam nating lahat na ang istraktura ng tauhan ng isang kumpanya ay karaniwang isang istraktura ng pyramid.Bilang resulta, karamihan sa mga tao ay hindi na-promote.Dahil mas mataas ang posisyon, mas limitado ang bilang.Samakatuwid, sa oras na ito, dapat nating palawakin ang channel ng pagpapaunlad ng karera ng mga empleyado, bigyan sila ng puwang para sa pahalang na pag-unlad, at gawin silang mga tambalang talento.Sa ganitong paraan, nabubuo ang mga empleyado at nakikinabang ang kumpanya.Ang mga pagkakataon sa pagsasanay ay hindi ibinibigay ng bawat kumpanya.Kung ang kumpanya ay madalas na nagbibigay ng nakabubuo na pagsasanay, tiyak na pahalagahan ng mga empleyado ang kumpanya mula sa kaibuturan ng kanilang mga puso.Sa pangkalahatan, ang mga empleyado na sa tingin nila ay may pagkakataong ma-promote ay magbabawas sa paglitaw ng mga kaganapan sa turnover.Kung susumahin, kailangang palawakin ang career channel ng mga empleyado.

Ang pagsasanay ay ang pangangailangan para sa pag-unlad ng karera ng mga empleyado.Ang iba't ibang mga empleyado ay nangangailangan ng iba't ibang kaalaman at kasanayan sa iba't ibang posisyon, kaya't iba ang mga landas sa karera ng mga empleyado.Ang isang serye ng naka-target na pagsasanay ay dapat isagawa para sa mga empleyado upang gawing mas mahusay ang iba't ibang empleyado sa trabaho.Habang ang pagsasanay ay nagpapabuti sa antas ng kaalaman at kakayahan sa trabaho ng mga empleyado, ang sigasig at subjective na inisyatiba ng trabaho ay lubos ding mapapakilos, upang makamit ang layunin ng self-realization ng mga empleyado.

Ang mga empleyado ay nagbibigay ng malaking kahalagahan sa kanilang mga channel sa pagpapaunlad ng karera.Sabi nga sa kasabihan: "Ang sundalong ayaw maging heneral ay hindi mabuting sundalo."Samakatuwid, ang kumpanya ay dapat magbigay ng pag-asa sa mga empleyado at magbigay ng pagsasanay sa mga empleyado, upang ang mga empleyado ay ma-motivate at madama na sila ay kwalipikado para sa pamumuno.Sa panahon ng proseso ng pagsasanay, dapat bigyan ng pansin ang paglilinang ng mga kakayahan, naka-target na pagtatasa ng mga empleyado, pagsusuri ng mga epekto sa pagsasanay, at pagbabalangkas ng mga plano sa pagpapabuti ng pagsasanay.Panghuli, kailangan naming mangolekta ng data ng pagsasanay at suriin ang mga benepisyo ng pagsasanay.